Coaching Ejecutivo como motor del cambio en las organizaciones

“Locura es esperar un resultado distinto haciendo siempre lo mismo”. Esta es una de las frases más conocidas de Einstein que gana especial relevancia en un entorno como el actual, en el que lo único que permanece es el cambio. Por tanto, deberemos buscar las vías adecuadas para lograr los cambios adecuados en las empresas, empezando por el liderazgo de las mismas. Y es eso mismo el principal objetivo del coaching, lograr un cambio permanente e irreversible que nos lleve a la excelencia profesional y personal.

Además, con la llegada de la cuarta revolución industrial, gana relevancia el empoderamiento que han adquiriendo las personas en las organizaciones. Estamos incluso ante un nuevo paradigma organizativo, entrando en la “era del conocimiento”. Por eso, como bien dice Pilar Rojo: “Contar con organizaciones basadas en el conocimiento y con personas con capacidad de innovar, sólo es posible si las personas cobran protagonismo”.

Sin embargo, en el seno de muchas empresas todavía sobran jefes autoritarios y faltan líderes inspiradores. La nueva realidad laboral necesita de personas que sepan desarrollar el potencial, el talento y la creatividad de sus colaboradores.

“La grandeza de un líder no se mide por el tamaño de su ego, sino por la altura del propósito al que sirve.”
(Martin Luther King)

En este contexto, el Coaching Ejecutivo es un potente canal para abordar los principales retos de la gestión de personas a los que se enfrentan las organizaciones:

1. Evolución hacia profesionales multidisciplinares y polifacéticos. La complejidad en las profesiones es creciente, y en este contexto las empresas requieren una inversión constante en el desarrollo no solo de hard skills, sino de las soft. En este sentido, el Executive Coaching cobra especial relevancia a la hora de definir la proyección de futuro de los miembros del equipo.

2. Empoderamiento. El empowerment es una herramienta utilizada actualmente en las empresas para dotar a sus empleados de más poder y responsabilidades en sus puestos de trabajo, con el objetivo de obtener el máximo rendimiento en el ámbito profesional y personal. De esta forma, los líderes delegan en sus equipos y les ofrecen una mayor autonomía para tomar decisiones. Sin embargo, para poder implantarlo, es necesario tener equipos en los que cada miembro tiene confianza en si mismo, autoconocimiento, y asume su responsabilidad. Aquí es donde juega un papel fundamental el coaching.

3. Transformación del Perfil Directivo, como consecuencia de la evolución nombrada en el punto anterior. La responsabilidad de la motivación de los empleados no debe recaer únicamente sobre el equipo de RRHH, sino sobre los directivos que deben saber liderar equipos con nuevas necesidades y motivaciones. En este contexto, cobra especial importancia la formación a directivos como líder-coach.

4. Equilibrio entre vida personal y profesional. Tanto es así, que nos estamos enfrentando a la necesidad de gestionar equipos con jornadas flexibles, empleados en remoto y potenciar la medición del éxito por objetivos, y no por horas trabajadas. Este cambio de paradigma centrado en la persona requiere nuevos métodos de escucha de los empleados, siendo una poderosa herramienta el Coaching.

5. Bienestar. Nos ha costado, pero finalmente hemos recordado que ante todo, queremos ser felices – también en las empresas. Por eso, buscamos proyectos y entornos de trabajo que nos motiven, donde nos sintamos bien y con los que nos sintamos identificados y comprometidos. Retener y potenciar el talento actual de la empresa es más rentable que buscar talento nuevo, evolucionando también los planes de incentivos como forma de captar y retener talento, siendo el Coaching un pilar clave en la motivación y retención de empleados.

6. Diversidad. Es un regalo y también un reto integrar distintas generaciones, culturas, profesiones en un mismo equipo para lograr objetivos concretos. Podemos afrontar el reto de la diversidad con un Coach de Equipos que logre un engranaje perfecto entre sus miembros.

El Coaching se convierte así en una plataforma para la gestión del cambio en las organizaciones, que redunda en una retención del talento basada en el bienestar personal y profesional del empleado.

Autora: Rosa Gorriz – Ceo en LinkMyCoach

Web: https://linkmycoach.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rosagorriz/

2019-06-04T16:27:35+00:00

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